按照物流公司經(jīng)營目標(biāo)分解安排部署,為保障公司2025年度經(jīng)營任務(wù)分解暨實現(xiàn)“開門紅”,2月7日,一分公司召開專項部署調(diào)度會議。物流公司副總經(jīng)理張甲振參加會議并提出工作安排。
張甲振指出,首先,要將部門任務(wù)指標(biāo)細化到季度,分解到個人,激發(fā)每個人的工作動力,提高員工工作主動性。每個員工要及時了解各自負責(zé)項目的動向,掌握項目的施工進展和預(yù)計交工時間等情況。其次,要高度重視衡德高速項目及九門口項目,盡快落地實施物資供應(yīng)。實現(xiàn)“開門紅”是全年高質(zhì)量發(fā)展的重要開端,開好頭,起好步尤為關(guān)鍵。各項目負責(zé)人要以身作則,勇于擔(dān)當(dāng),不畏難,不退縮。部門負責(zé)人要重新梳理人員分工,緊盯重要環(huán)節(jié),加強各部門的協(xié)同溝通效率,確保過程管控與目標(biāo)達成“雙到位”,為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
一分公司部門負責(zé)人表示,全員將以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的態(tài)度和決心,堅決執(zhí)行物流公司下達的各項工作部署,按照實施方案的具體要求,全力以赴幫助公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。